2024年5月7日苏州新一造价师价格事务所有限公司召开了“坚定廉洁工作决心，致力提升服务质量”主题大会暨2024年第一季度考核表彰大会。出席人员有董事长顾金妹女士、总经理吴天晴女士、副总经理纪军先生、各部门负责人及公司全体员工。会议围绕如何在工作中不忘初心，始终保持廉洁自律，如何提高自身职业素养，不断提升服务质量，发扬“新一，您身边的咨询专家”品牌，进行了分享、讨论和学习。
公司安装专职复核负责人陈健同志给大家分享的是《苏州高铁新城政府投资工程审计工作操作规程》，针对其中的工作程序、协审质量要求、时限要求、工作效率、服务态度等方面的具体规定逐一进行了详细解读，提醒参审工程师在具体协审工作中要时刻按照委托方的管理办法开展，把各个环节的相关工作做扎实，才能为公司和个人赢得更好的口碑。
公司技术负责人闫继科同志就当前行业内要求向大家作了详细宣贯，主要针对咨询报告成果格式及要素、公司内部质量复核程序（含OA系统运用）、沟通协调方式方法、各委托方管理办法掌握、项目组内各成员责任要求等一些列近期需要切实落实的要点进行了详细梳理，坚信通过上述一些列措施和机制的落实，必将进一步提升我公司咨询质量和服务水平。
公司副总经理纪军同志关于园区审计局和轨道公司新的管理办法给大家进行了宣贯；首先，针对园区审计局新老文件的相关规定作了对比分析，重点重申了质量偏差考核标准、效率要求及处罚细则，让参审的工程师明白，协审工作前要熟读和掌握相关管理办法，唯此才能避免无故扣分罚款；其次，对轨道公司年初发布的“关于深化工程量清单调整过程中的工程造价管理方案的通知”进行了详细解读，特别强调轨道公司季度考核分数的取值标准，提醒大家工作中要时刻绷紧质量这根弦，任何时候不得放松；最后，纪总讲到廉政审计：“现在各方面的诱惑很多，我们每个人都需要有此决心，没有廉洁工作就不可能有质量保证，所以要求每位员工时刻牢记规定，严格要求自己，公司也会对此工作常抓不懈”。
总经理吴天晴女士为大家解读了新一新一代造价项目管理系统的特点：从传统的走流程，变成了共享表单的形式，更加灵活、轻快。吴总指出不断升级细化的数字化系统表明了公司运用OA系统的决心，新一的数字化管理将更加严格。新一将实行从项目承接到项目归档全流程的数字化管理，实现信息共享。至此，新一的管理将实现新的跨越。
吴总说在如今经济不景气，市场就业两极分化的时候，我们还能拥有稳定的工作环境，就是极其幸运的一件事。我们要珍惜工作机会，调整心态，同舟共济、勠力同心，一起奔赴更加美好的未来。
公司董事长顾金妹女士进行总结性发言：新一历经30年风风雨雨，始终坚持信誉第一。顾董强调产品是企业的生命，服务是企业的寿命。我们要提升产品的质量，保持企业的生命力；要学习共产党员“为人民服务”的精神，人人争当服务员，个个争当服务家，用雷锋精神照亮每一位客户。我们要坚持“正道、利他、厚德、平等”， 脚踏实地、有理有据、按图算量，提供高效优质的服务，共建美好的明天！
最后顾董事长重申到：新一的企业价值观：顾客至上、质量创优、服务一流、人才第一；新一的企业使命：服务客户、关爱员工、提升造价咨询行业形象；新一的企业经营理念：客观咨询、公正代理、优质服务；新一的企业服务理念：公平、公正、优质；新一企业目标：打造“新一，您身边的咨询专家”品牌。六新： 服务创新、知识创新、心态创新、技术创新、管理创新、信息创新。六一：客户第一、人才第一、专业第一、质量第一、服务第一、信誉第一。
表彰颁奖环节：
2024年一季度三等奖获得者：周秀云、徐燕
2024年一季度二等奖获得者：张春兵、李春明
2024年一季度一等奖获得者：武营
