江苏东方华星工程造价咨询有限公司 沈逸顺 马秦士荣

摘要：本文分析了传统工程造价管理现状，分析了截至目前BIM技术在工程造价领域的落地情况及应用方向，详述了BIM在造价管理过程中的优势。探索了工程咨询行业在BIM技术应用领域的成本投入及经济效益，并介绍如何开展BIM咨询工作。

Abstract : Analyzes the status quo of traditional project cost management, analyzes the status and application direction of BIM technology in the field of project cost so far, and details the advantages of BIM in the cost management process. Explored the cost input and economic benefits of the engineering consulting industry in the application of BIM technology, and introduced how to carry out BIM consulting work.

关键字：工程造价企业  BIM  工程项目  造价咨询

Key words : Construction costs enterprise  BIM Project Cost management

引 言

基于BIM 技术的建设工程造价管理模式打破了传统壁垒，基于协同及分享的创新模式，推动工程造价步入精细化，协同化、数据中心化时代。BIM技术的落地应用，提高了工程全生命周期的管理能力及效率，降低了工程各个环节的投入成本。BIM技术是一种基于数据库及计算机图形学的新型技术，利用海量数据进行精细化分析，将传统建筑行业管理模式转型为线上精细化管控模式，让传统建筑行业的灰色成分在产业转型中消除。加快了我国建筑行业整体数字化转型，有利于提高建筑行业生产效率，加快建筑产业集中度提升。为精细化管理的实施，提供技术支持，以碳中为目标，为可持续发展提供技术保障。

应用BIM技术后，工程造价师依据工程量计算规则，利用BIM软件中相应的计算规则，可以自动完成构件关联计算，其剧本更加精确、快速统计工程量的功能优势。BIM+智能算量工具将极大的提升造价工程师的计算效率，提升企业生产效率，降低造价计算错误率，是一种极佳的提升生产力工具。

一、 造价咨询利用BIM进行项目投资管理的关键点

（一） 成本管理

项目管理的重要目标是成本，成本决定该项目效益。所以，成本管理至关重要，但管理难度相对较高，传统工程项目推进过程中有较多的不可控因素制约项目成本管控的估算。

（二） BIM核心技术

以模型为载体，信息为核心，协同为方法，将数据化工程管理全面落地。

1.可视化属性

通过三维表达，更清晰的展示构件成果。

2.参数化功能

以模型为载体，根据项目各分部分享各单位构件的不同参数形成数据化模型。

3.集成性原理

满足技术建筑设计参数的同时，任何一项工程数据的改变都将自验算并影响项目全局计算。

4. 全过程跟踪

自规划、设计至竣工、运维，全过程跟踪项目数据。

（三） 非BIM模式成本管控

1.管理模式

传统成本管理是成本管控和组织控制的调节行为。常规内容有：成本目标；成本方法；成本规划；成本管控(降本和持平)。企业管理中成本管理是重要的工作内容：成本管理能力是评断企业管理的水平高低的重要指标之一，企业的成本管理水平影响着其在市场的核心竞争力，为此，分析传统成本管理的存量问题，积极带动创新型管理模式，可以有效降低企业成本，增强核心竞争力。

在传统的成本计划层面，企业普遍拥有一套比较完整管理体系；不同类型的项目采取了针对性的控制方法。

明确项目成本目标后，企业将目标分解为节点及分布目标，分散至不同项目组或负责人执行目标。

这种成果管控模式无法突破精细化管理的瓶颈，碍于数据缺失，技术落后已经存在很多无法克服的弊端。

而基于BIM的成本管控是一种精细化的BIM管理模式，一定程度上具备提前预知及风险分析，可以更好的成本分析管控。

图1  非BIM成本管理流程

2.管理问题

传统管理偏于事前快速推进，事后集中解决。凭借管理方丰富的经验把控项目，快速推进。无法做到快速预测及风险预知。

（四） BIM在成本管理中的优势

BIM技术在成本管理中具备快、准、细、分析能力强等多种优势，如：

1.快

在项目开工前就创建好BIM模型，建立基于BIM的实际成本数据库，做到事前成本数据分析、测评，为项目管理者的决策提供成本数据依据，成本分析不再困难，工作量小，速度快效率高。

2.准

成本数据动态维护，准确性大为提高，以参数化BIM模型为基础，按照造价管理原则，通过总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高；数据颗粒度达到构建级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。

3.细

通过实际成本BIM模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本实时盘点，提供实际成本数据。

4.分析能力强

通过BIM的应用，可以多维度（时间、空间、WBS）汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表，直观地确定不同时间点的资金需求，模拟并优化资金筹措和使用分配，完成实时动态监控，合理的对资金、人员、材料和机械等计划安排，实现投资资金财务收益最大化。

（五） 应用BIM的必要性

1.行业政策

2010年起，住建部门发布了一系列推进BIM技术的政策及导则，鼓励从技术层面出发，推进工程全过程使用BIM技术。16年8月的《2016－2020年建筑业信息化发展纲要》中倡导了BIM数字化转型升级。重点要求：“十三五”时期，企业全面向建筑信息化转型，传统建筑行业数字化、框架化、智能化改革，全生命周期数字挂管理平台基本实现，信息化水平较于过去大幅提升，孵化一些建筑信息化的行业标杆，引领国内信息化行业，看齐国际信息化水平。五大信息技术，BIM列居首位。

2. 目前基于BIM的落地应用

（1）BIM提取工程量

如今很多项目从可行性研究报告的编写，就开始采用BIM+GIS技术，分析项目可行性中的一部分，根据建设方投资要求，在不低于设计标准的前提下，制定出《BIM建模标准》，根据标准和建模深度要求，在模型上挂接专业、材料、用途、尺寸参数等信息，利用BIM软件提取工程量，用于造价、审计、招投标清单量等。

（2）Smart3D点云扫描，计算土方量

通过RTK无人飞机点云扫描技术，对前期项目场地进行无人机扫描，并利用点云技术，一比一还原实际现场，借助Smart3D软件，快速精准计算出传统造价不易计算的地表土方量。

（3）BIM5D协同管理

通过BIM云平台三维数据接口，集多专业模型为载体，将施工安全、质量、进度、成本、合同、信息等信息归化。利用BIM可视化、参数化的特点，为现场“三管三控一协调”提供精准信息，例如：工程量、成本、定位、进度计划等。有效辅助项目管理，提高施工效率，减少返工，提高质量，缩短工期。

（4）定制开发基于BIM的项目管理云平台

目前较为成熟的BIM项目管理平台主要有：鲁班BIM管理平台，广联达BIM5D，斯维尔BIM管理系统等，市场上的平台产品仅针对项目的共性制定平台功能，而各企业用户的需求不同，平台产品往往难以满足用户的所有需求，因此，平台定制化成为现阶段的趋势。

二、 BIM+成本管理的建议

（一）明确BIM应用目标

BIM的实施是一个发展的过程，BIM在不同阶段的应用不同，应用水平也不同，由各参与方人员技术与经验等因素共同决定。事先的培训，目标制定，协同管理的组织分配在很大程度上决定一个项目BIM最终成效。BIM可弥补传统成本管理的缺陷，两者相互配合，逐步推进，有助项目顺利实施。

1.快速精确的提取工程量

BIM模型本身就是一个信息载体，BIM软件可将载有信息的模型进行应用，根据BIM工程师创建的不同深度的模型，直接计算各种专业实物工程量，有效节约传统工程造价的工程量计算时间，辅助核算、减小误差。

图2  BIM模型生成构件数据、工程量统计表

2.动态成本管理

利用BIM模型可以将信息与设计、施工始终保持一致，方便直接出图的特性，在设计变更的信息直接反映到相关构件上或信息增减，在设计模型上增加时间和成本信息，即生成了可动态成本管理的BIM-5D模型，集三维信息模型、专项施工方案，成本造价为一体，实现对成本费用的实时模拟和核算，方便随时查看、调整项目清单中的各类信息。

对比计划值和实际累计值，可计算任意时间点和时间段的工程量，同时可以快速计算、拆分、汇总各阶段的工程量，辅助现场管理，为工程款结算提供依据。

图3  基于BIM的5D模拟分析

（二）搭建BIM应用环境

1.软件

BIM技术的落地应用，现阶段对软件有较大的依赖性。基础BIM软件，如revit以建模及信息同步为主，在基础建模软件之上，基于模型的应用软件以不同的应用方向，分为渲染可视化软件、碰撞检测软件、功能分析软件、造价计算软件等。没有一款全能型软件可以在建筑全生命周期通用，要将BIM+造价进行落地应用，必须依赖并熟悉不同的专业软件。

图4  常用BIM软件

2.硬件

目前BIM软件对传统专业图形工作站兼容不佳，经过大量实践和测试，选用搭载英伟达RTX显卡及英特尔i7 十一代cpu的家用电脑具备最佳性能及性价比。

图5  图形工作站推荐配置参数

图6  移动工作站推荐配置参数

（三）组建BIM技术应用团队

BIM涉及范围广，需要团队支持，此为大多数工程造价企业开展BIM工作亟待解决的问题。工程造价企业的人员大多为工程造价专业毕业，以往工程造价专业课程中未涉及BIM课程，而现从业人员也缺少专业的BIM培训，根据企业自身情况，适时、适势、适需求地建立BIM团队，结合项目BIM现场实施应用，通过实战培养人才。

1.组织架构图

图7  BIM团队组织架构图

2.BIM岗位职责

BIM咨询负责人主要职责：

1. 保障项目的顺利、有效实施，领导BIM团队的工作；

2. 对接甲方及代理方各项工作安排，落实工作任务；

3. 督导项目团队各项工作进展，对工作质量负责；

4. 指导各专业进行标准建立和专业协调；

5. 主持BIM会议的工作汇报和问题落实；

6. 与公司造价咨询部门沟通、协作，推进协审工作开展；

7. 与项目BIM协审其他参与单位的工作协调和沟通；

8. 负责项目整体BIM工作的协调和各项目标的推进（如有）；

BIM项目实施技术员主要职责：

1. 指导和监督合同内BIM技术应用点的实施落地；

2. 根据项目负责人安排，对接甲方或施工总包方各项工作；

3. 校核计划目标与实际进度的完成进度比较值，并向负责人汇报；

4. 负责项目各类资料、图纸的收集、整理、归档；

BIM专业负责人主要职责：

1. 负责设计图纸的完整性检查；

2. 负责图纸与模型的一致性检查；

3. 负责专业模型的搭建、调整、更新工作；

4. 负责项目应用需求点的数据支撑和技术支持；

5. 负责BIM模型工程量与招投标、合同工程量的校核比对；

（四）建立BIM企业标准体系

通过企业门户网（或项目门户网），开发符合企业特征和管理需求的BIM构件库，并同时建立不低于国家强制标准的BIM企业标准。

BIM技术的有效、全面实施的关键在于各类标准的制定, BIM模型是整个建筑物（构筑物）的信息载体，所以应先定义信息从记录到保存到分发到汇总，最后落地应用的规范标准,主要包括以BIM实施为对象的BIM数据存储标准、BIM信息语义标准和BIM信息传递标准。规定不同建设工程阶段的建模标准、模型创建深度以及信息录入的标准。

参考文献

[1] 李云贵，BIM技术应用典型案例中国建筑工业出版社，2020

[2] 住房和城乡建设部， 住房城乡建设部关于印发2016－2020年建筑业信息化发展纲要的通知， 2016

[3] 杨坚，建筑工程设计BIM 深度应用—BIM正向设计

[4] 建筑工程BIM 造价应用，朱溢镕，2020

个人简介

姓名：沈逸顺

简介：江苏东方华星工程造价咨询有限公司BIM总监，中级工程师，从事工程造价咨询专业技术工作10年以上，BIM咨询专业技术工作5年以上，主持和参与了几十个项目的BIM咨询工作，十多个项目的全过程BIM咨询工作。

联系电话：13764527266

联系地址：苏州工业园区翠薇街9号月亮湾国际中心3A 05-08单元

姓名：马秦士荣

简介：江苏东方华星工程造价咨询有限公司BIM土建负责人，从事BIM咨询专业技术工作4年以上，主持和参与了多个项目的BIM咨询工作，六个造价五亿元以上的项目全过程BIM咨询工作。

联系电话：18013151171

联系地址：苏州工业园区翠薇街9号月亮湾国际中心3A 05-08单元